公司采用国际化的项目管理方法，实行项目经理负责制，从项目需求确认、项目计划制定、项目任务分解、项目资源调配、项目进度管理、项目过程控制、项目成本控制、项目结果反馈、项目售后跟踪等实行项目经理一站式服务。

我公司采用各种先进的项目管理软件，确保专业、效率实施项目的全程管理。

拥有高素质的设计技术团队，能自主设计图纸，或对客户图纸进行转化，按照客户需求量身定制各种标准件及非标设备。

制造质量管理

拥有30余名训练有素、强大专业的质量管理团队，严格遵行ISO9001质量管理体系，以及ASME/PED的质量标准。

运用QC七大手法进行质量管理（TQM），确保输出高品质的产品，为用户传递价值。质量管理流程包括：

•  原材料采购质量控制

•  设置制造过程关键质量停止点

•  生产班组自检和互检

•  质检工程师抽检

•  成品出厂前的终检

工程质量管理

以正确的设计文件和工程管理流程为依据，建立了一整套施工质量管理系统，对影响工程质量的各种因素进行全过程质量控制。

•  施工前审阅技术文件、设计图纸和施工方案

•  设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求

•  检查材料和工程设备的采购，检查开工条件

•  设置各施工工序质量控制点

•  操作者自检、互检、监理检查

•  分项工程的质量验收

•  工程总验收